WMT #26 - Chou blanc
Amende historique pour Linkedin. Les RH maltraitent les RH. Débusquer les menteurs en entretien. Retours sur la conférence Talent Intelligence. Les cadeaux entre collègues.
Il parait que Novembre rend triste.
Perso, j’ai abandonné l’idée d’avoir un potager d’Automne : il a fait tellement humide que c’est devenu le paradis des bestioles.
Regardez ces chenilles qui dévorent mes choux :
On croirait que c’est le jour de distribution des tickets restos dans l’open space.
Après une longue pause entamée en Mars 2020 (vous l’avez ?), j’ai repris le networking. A peu près 1 rassemblement par semaine depuis début octobre, avec des groupes de RH, des apéros entre recruteurs, des entrepreneurs.
C’est pas toujours des moments évidents, car je reste un timide qui se fait violence.
Et puis, si avec des RH et des Recruteurs je suis dans mon élément, on passe toujours de bons moments et on parle de nos sujets, avec les clubs d’entrepreneurs c’est un peu kinder surprise :
Si on tombe sur un patron qui a une activité hyper intéressante c’est top, mais il m’est déjà arrivé de me retrouver coincé entre 2 coachs de vie et un taxidermiste 😅
Le networking, c’est un enfer pour les introvertis.
Et ben vous savez quoi ? Malgré tout, rencontrer de nouvelles personnes régulièrement, ça m’avait clairement manqué.
Mais on est là pour parler de Recrutement, de Marque Employeur, et de Psychologie du travail.
→ Alors, quoi de neuf dans ces domaines ?
RGPD : Linkedin écope d’une amende historique !
310 Millions d’euros pour non-respect du RGPD dans leurs pratiques publicitaires, voilà un chiffre qui donne le tournis !
Cette amende est liée à la façon dont le réseau social utilise les données de ses utilisateurs pour faire de la publicité ciblée.
On comprend que le législateur a estimé que les intérêts des utilisateurs prévalaient sur les bases de consentement ou d’intérêt légitime utilisées par Linkedin.
Comment débusquer les menteurs en entretien ?
J’ai partagé mes techniques lors d’un interview par Hellowork.
Si les candidats me lisent, ils vont certainement devenir meilleurs pour effacer leurs traces.
Mais bon, est-ce que c’est pas notre boulot d’être au top de l’évaluation ?
PS : Bon en vrai, j’ai d’autres techniques plus poussées, mais que je ne partage qu’en formation. A bon entendeur.
Ça s’est passé sur Linkedin
Adrien Moulias (qui écrit la très bonne newsletter Alohomora) a organisé le premier “Diner du Recrutement”. L’occasion d’échanger avec d’autres experts et passionnés dans un cadre convivial.
Laurent Brouat a analysé le marché des ATS, toujours avec un gros travail de fond.
Guillaume Alexandre a fait une démo de la fonctionnalité Canvas de ChatGPT, qui permet de voir le résultat de ses requêtes successives en temps réel.
Two Tired Dads Talk Talent & Tech
Vous allez pouvoir revoir notre dernière video, avec non pas UN mais DEUX invités, où l’on a parlé des choses à retenir de la conférence sur la Talent Intelligence avec Jeremy Sholl, et des news du marché de la HR Tech avec Jessie Schofer.
45 minutes d’infos et d’inspiration, à écouter en Anglais ou à regarder avec les sous-titres français 🇫🇷
🔔 APPEL A SPONSORING 🎄
Si vous souhaitez sponsoriser notre prochain événement spécial de Noël, une journée en ligne avec les Two Tired Dads et la crème du recrutement, écrivez-moi !
Vous nous aiderez à soutenir un bel événement, mais surtout vous participerez à une cause importante : notre cagnotte pour SOS Villages d’Enfants.
J’attends vos mails !
Bo-Bo-Bonus
La semaine dernière, je vous demandais votre avis sur la façon dont les RH gèrent les collaborateurs RH.
A priori, j’ai touché une corde sensible :
Nous sommes donc très nombreux à avoir été témoins de cette situation, et à “sentir” que les RH ne savent vraiment bien gérer leurs collaborateurs RH.
Et bien sachez que ce sentiment est appuyé par la data.
Une étude de McKinsey & un rapport de l’AIHR révèlent tous deux une contradiction forte dans la mission des RH : fournir bien-être et développement aux autres, tout en faisant face à un manque de reconnaissance, de ressources et de soutien pour leurs propres collaborateurs.
Comment l’expliquent-ils ?
Les professionnels des RH sont souvent perçues comme une fonction « de soutien » plutôt que stratégique, ce qui réduit les investissements dans leur propre développement professionnel.
Les chiffres indiquent également une lacune de développement dans des compétences spécifiques, comme les compétences numériques et l’utilisation de la data pour des prises de décisions stratégiques.
Et oui : si 83 % des professionnels des RH expriment une forte confiance dans leurs compétences opérationnelles RH, ils sont nettement moins à l’aise avec des tâches stratégiques nécessitant une analyse poussée.
Seuls 64 % des RH se sentent suffisamment confiants pour aligner leurs priorités sur la stratégie globale de l’entreprise et intégrer les données financières dans leurs décisions RH.
La fameuse notion “d’impact business” qu’on aspire tous à servir.
Malgré leur souhait d’être impliqué à la stratégie business de l’entreprise, de nombreux RH n’ont pas accès aux mêmes niveaux de formation continue ou de reconnaissance que dans d’autres départements, ce qui aggrave leur frustration professionnelle et peut à terme diminuer leur capacité à exercer un impact en-dehors de leur département.
Quant aux départs, et bien c’est la partie la plus triste : il existe aussi des preuves que les départs au sein des équipes RH peuvent être gérés avec moins de soin que dans d’autres équipes.
Concrètement, les études montrent que les professionnels RH sont nombreux à ressentir une forte déconnexion entre la reconnaissance qu’ils apportent aux collaborateurs d’une part, et celle qu’ils reçoivent pour leur propre contribution personnelle d’autre part.
Du coup, la motivation de vos RH, elle fait quoi dans ce cas-là à votre avis ?
Note à vous-mêmes : je vois de plus en plus de RH et de recruteurs se reconvertir vers des métiers dans d’autres univers.
Est-ce que c’est une tendance uniquement due au marché de ces dernières années, ou bien une tendance de fond ?
J’ai des études sur les reconversions des cadres, mais pas d’infos sur les populations RH spécifiquement. Si vous en avez, je suis preneur !
“Le plus beau métier est le métier d’unir les hommes.”
(Antoine de Saint-Exupery)
Remerciements :
Merci à vous qui valorisez mon travail à travers nos échanges ici ou sur Linkedin, et particulièrement celles et ceux que j’ai vu passer Sabrine Le Bras, Thibault Martin, Pierre-Alexandre Mostermans, Rania Khassal, Edouard Vaudour, Aida Karaki, Flavien Coronini, Elisa Passeron-Nguyen, Laurent Brouat, Marie Passant, Nicolas Acerbis, Sophie Cavaillès, Camille de Baynast, Paul Bachelier, Jessie Schofer, Fleur Lehureau, Adrien Moulias, Christophe Douaud, Romain Ognibene, Léo Ferté, Valérie Alemanno, Sarah Poignonnec, , and the way too good to be true Melody Andrade.
C’est tout pour aujourd’hui ! Si ça vous a plu, pensez à partager à vos collègues !
💡 D’ailleurs, saviez-vous que s’échanger des cadeaux entre collègues peut avoir un impact direct, significatif et durable sur les relations interpersonnelles ?
Les petits cadeaux de Noël (ou autres), ce ne sont pas juste des moments organisés pour se détendre : ce sont des rituels qui renforcent les liens entre les collaborateurs, et peuvent également compenser le manque de reconnaissance dont ils pourraient souffrir au regard des attentes qu’ils ont de leur employeur.
Alors même si vous êtes “charrette”, en fin d’année, assurez-vous de vous garder un moment ensemble, et si ce n’est pas des échanges de cadeaux, pourquoi pas des gestes de reconnaissance ?
Une idée pour vous : qu’est-ce que vous avez très bien faire et que vous pourriez faire pour aider un collègue, sur un sujet autre que le boulot ? Vous pourriez offrir 1h de cours de guitare, un moment à transmettre un savoir-faire, etc…
D’ailleurs si quelqu’un veut m’aider à faire ma compta à Noël, je suis pas contre.
Prenez soin de vous,
Jean-Marie Caillaud, de WorkMeTender